CONSULTORIA

Pareceres e reuniões com as suas equipes para discussão dos pontos principais do seu plano de transformação. Aporte de ideias e auxílio técnico para a elaboração das etapas de implementação. Sem limite de encontros (virtuais ou presenciais), acesso por telefone, e-mail para auxílio na revisão do plano e aconselhamento para a implementação.

Além das responsabilidades e contribuições da Ação Consultoria, a atuação passa a ser mais intrusiva para o suporte à criação do plano de transformação. Com recomendações sobre identificação de gaps de habilidades específicas, formas de eliminar estes gaps e implantação de programas*, sugestão de mudanças de pessoas* e de estruturas*. Inclusão de um programa de acompanhamento até a finalização do plano e  uma auditoria em um momento escolhido pela empresa (sugestão de 6 meses após o plano concluído) para medir os resultados em relação à linha de base e verificação da perenidade das ações de transformação.

Indo além da Ação Consultiva, o trabalho se estende para trabalhar com os líderes do projeto, e líderes das áreas com a discussão de papeis e responsabilidades na criação do plano de transformação. Recomendações para as mudanças em sistemas, processos e procedimentos que podem ser impactados para alcançar o máximo de eficácia e eficiência na utilização dos recursos. Participação em reuniões de trabalho e organização de uma rotina de ciclos de acompanhamento e avaliação da implementação.